其实人们更喜欢踏实的人——转自《我的助理辞职了》
转载网络的文章，出处真的是找不到了，偶然收藏的，突然又想起来，觉得发博客上也不错。这篇文字其实是写给刚刚步入职场的毕业生的，但我觉得对于管理运营也有独到的考虑。用人和被用，其实是一个双向的过程，共存并且共赢才能令双方都获益匪浅，不仅仅是物质上的，还有精神层面的。 更多 »
点评类网站寻求突围路径
转自《中国经营网》http://www.cb.com.cn/1634427/20101008/155057.html
觉得里面说得还不错，对于项目运营方向有一些参考意义。以下是全文转载。 更多 »
过冬的生存技能(转)
关于成本控制的几点经验：
1. 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。
2. 省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费。
3. 省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。
4. (引用）“应付款是一定要付的，应收款是一定收不到的”
5. (引用）“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”
第4条、第5条不是本人发明的，但我觉得讲得非常实在。 更多 »
产品战略规划和产品规划
使命:公司为什么存在，你需要给出一个持久的事实。
愿景:公司希望发展成什么样子，用以指导公司战略和发展。
战略:如何发展，击败竞争对手的谋略是什么。
一个外国机构发布的《中国消费者研究报告》
麦肯锡最近发布了一个中国消费者研究报告(PDF)，指出了中国消费者的几个独特之处，值得我们研究。
报告转自网络，不清楚是否有过改动，但总体来说应该是比较准确的，至少可以在我身上或者我周围人的身上看到一丝影子。我想这个报告可能会对一些创业意向、产品开发、市场定位等方面会有很大的参考作用。
就目前蔓延到全球的金融危机导致背景下，很多企业也许会走向衰落，但同时，我觉得这也是一个大好的机会，可以让你有更多的展示空间，或许中国正需要这样的一个机遇……
来看看这个报告吧：
如何走出软件作坊成为开发正规军
目前好多软件团队都存在着这样一种普遍现象：
1.大部分人所在的公司，开发人员仅3-5人，多的在10人。别看就这几条枪，还从售前支持，软件开发，测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做。这还不算什么，而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目，一个人从头跟到尾，而且负责多个客户的维护工作。这还不算什么，而且随时老板会找来八竿子打不着的新活，要的还挺紧，突然要开发，打乱了所有的计划，最后都懒的按计划行事，每天撞钟，老板有事就吩咐，没事就上网，还不让听歌，当然更不让打游戏。甚至还不让看技术书籍，呵斥不干工作。只能上网装作在工作。
2.老板和员工互相斗智斗勇，在年终奖、报销、出差、平时福利上啊，都明争暗斗。老板卡的紧，员工就在项目和产品上下药，还不知道是谁占了谁便宜，谁给谁打了工。
3.员工一边在刻苦钻研各种开发工具，阅读源代码，学习做DEMO例子，阅读UML、设计模式、单元测试、敏捷编程等等，一边却懒的修改现在公司的产品，有问题就打补丁，客户不嚷嚷就懒的修改，代码不优化，界面不友好，架构没架构，代码不封装。
其实大家都是想把产品开发好，把开发过程管理的井井有条，但是都心有余而力不足。阅读了N多软件工程的书籍，从重型方法到轻型方法都阅读了，但都无法把现在的开发状态一点点扭转好。 更多 »
分类“经营管理”的第一篇日志
近来虽然非常非常忙，不过接触了很多关于经营管理方面的资料，越来越觉得这百分百是一门极其高深的“技术”。看过若干篇资料和视频讲座，发现作为技术出身的自己总会陷入一个双输两难的境地，总会从技术的角度关门造车，虽然经历的项目（而且是100%的独立项目）比较多，且做过一阵与客户接触比较多的工作，相对来说可以从客户的角度想问题，不过根深蒂固的思想总会在不经意之间冒出来，看了一些经营管理方面的资料发现，其实很多东西可以联系到一起。做技术不是不好，不过作为代码开发型的技术，始终要做到管理型上，这样才会有持久的工作生命。而且其实偶尔发现做管理的确是一个很有意思的科目，声明一下，这可不是权力上的自大心理，怎么说呢，对于我来说，这种感觉好像是当初刚开始学习写程序的时候那种兴奋的感觉——也许，写代码真的有些累了，该换一换了。
经过这两年的积累，明年也许是一个转型的一年，希望先预热一下，积累理论的经验，抛弃旧有的观念和不良的习惯，扬帆开始我的而立之年……
既然是新手，那么就从转载开始吧……
